Op 11 april hadden we het voorrecht om Gerard Penning te ontvangen voor een rondetafelgesprek met als doel te begrijpen hoe HR leiders de prestaties van mensen kunnen versnellen met inspirerend leiderschap.
Deze sessie was bedoeld om actief te laten zien hoe inspirerend leiderschap de katalysator kan zijn voor betere prestaties in teams. Gerard, die bekend staat om zijn inzichtelijke en transformatieve benaderingen van leiderschap, verdiepte zich in strategieën die kunnen motiveren, inspireren en onze aanpak van het managen en versterken van teams kunnen heroriënteren.
Ga met ons mee en ontdek de waardevolle lessen en bruikbare inzichten die tijdens deze sessie zijn gedeeld.
Belangrijkste resultaten: Inspirerend leiderschap en prestaties van mensen
In dit gedeelte verkennen we de belangrijkste punten van de sessie. Van het bespreken van systemische barrières, individuele en collectieve groei, kwetsbaarheid en nog veel meer.
Begeleiding op de reis: Het is duidelijk dat mensen op zoek zijn naar richting. Ze zijn klaar om het pad van groei en verbetering in te slaan als ze de nodige hulpmiddelen en ondersteuning krijgen.
🚪 Systemische barrières: Het gesprek bracht de uitdaging van systemische openheid voor verandering naar voren. Of dit nu te wijten is aan een gebrek aan middelen, diepere connecties of gewoon de kennis van waar te beginnen.
🌱 Individuele en collectieve groei: Het onderscheid tussen individuele aspiraties en organisatiestructuren, zoals KPI’s, werd benadrukt. Echte verandering vereist een uitgebreide aanpak van zowel het persoonlijke als het organisatorische niveau.
📈 Geïntegreerde oplossingen voor een snellere impact: De doeltreffendheid van het aanpakken van behoeften door zowel individuele coaching als groepstraining werd besproken. Een geïntegreerde en gecombineerde aanpak wordt als het meest nuttig beschouwd.
⚖️ Structuur en flexibiliteit in evenwicht brengen: Het vinden van de juiste mix tussen duidelijke richtlijnen en de vrijheid om te verkennen en te verbinden is essentieel voor het welzijn.
🤗 Erkenning en ondersteuning: Een krachtig voorbeeld dat werd gedeeld was het herkennen van iemand die het moeilijk heeft en een moment nemen om steun te bieden, wat het belang van aandacht en vriendelijkheid in onze interacties laat zien.
🙆 Authenticiteit en kwetsbaarheid: De discussies onderstreepten het belang van het afwerpen van maskers om ongemak openlijk aan te pakken en de bijkomende uitdagingen van het bevorderen van kwetsbaarheid binnen culturen die dit traditioneel ontmoedigen.
🌍 Diverse realiteiten erkennen: Het is cruciaal om rekening te houden met de uiteenlopende behoeften en realiteiten van individuen en organisaties en onze aanpak aan te passen.
Deze belangrijke aanknopingspunten versterken niet alleen onze waarden, maar bevorderen ook onze missie om veerkrachtige organisaties op te bouwen door middel van gezondere werkomgevingen en empowerment van leiderschapspraktijken.
De uitdaging van het kanaliseren van menselijke energie (met inspirerend leiderschap)
Een kernbeginsel van human resources is de overtuiging dat menselijke energie binnen een organisatie doelgericht moet worden gericht. Het effectief kanaliseren van deze energie blijft echter een enorme uitdaging.
Tijdens de rondetafel benadrukte Gerard hoe gemakkelijk energie verkeerd gericht kan worden of verloren kan gaan te midden van dagelijkse taken en afleidingen. Hij deelde strategieën om focus te behouden en ervoor te zorgen dat de collectieve energie bijdraagt aan zinvolle en strategische doelen, in plaats van door de kieren van organisatieprocessen te glippen.
De kracht van luisteren
Een van de boeiendste momenten van de rondetafel vond plaats toen Gerard Penning een persoonlijke anekdote deelde die het belang van luisteren onderstreepte. Hij vertelde over een avond waarop zijn vrouw hem confronteerde met een eenvoudige maar diepzinnige uitspraak: “Je luistert niet (echt).” Dit moment benadrukte een veelvoorkomende onoplettendheid in zowel persoonlijke als professionele omgevingen – de neiging om te luisteren zonder echt te luisteren.
Opzettelijk luisteren kan een emotionele weerklank creëren die veel langer duurt dan het gesprek. Door actief te luisteren kunnen leiders ervoor zorgen dat teamleden zich gewaardeerd en begrepen voelen, wat niet alleen de individuele betrokkenheid vergroot, maar ook de dynamiek van het hele team versterkt. Dit deel van de discussie illustreerde levendig hoe luisteren niet zomaar een passieve handeling is, maar een krachtig leiderschapsinstrument dat diepere verbindingen en vertrouwen bevordert.
Investeren in mensen (en hun prestaties)
Een belangrijk aandachtspunt van de rondetafel waren de tastbare voordelen die voortkomen uit het oprecht investeren in teamleden. Er werd benadrukt dat echt leiderschap de grenzen van professionele begeleiding overstijgt en zich waagt aan persoonlijke zorg en begrip. Door oprecht te investeren in het welzijn van teamleden, kunnen leiders een gemotiveerder, meer betrokken en productiever personeelsbestand creëren.
Gerard deelde een moment dat hij had meegemaakt om dit principe te benadrukken. Hij vertelde hoe, tijdens een belangrijke conferentie, iemand die hij kende zei: “Ik moet nu weg want ik wil de verjaardag van mijn dochter niet missen.” Deze daad toonde de toewijding van deze persoon om professionele verantwoordelijkheden in evenwicht te brengen met zijn privéleven, en versterkte het belang van het respecteren en ondersteunen van een dergelijk evenwicht onder alle teamleden.
Het diende als een krachtige herinnering dat persoonlijke toezeggingen moeten worden nagekomen, waardoor een ondersteunende en begripvolle werkcultuur wordt gestimuleerd. En elke leider moet laten zien, niet vertellen. En de deuren openen voor deze momenten.
Authentiek leiderschap
Authenticiteit in leiderschap was een centraal thema dat tijdens de rondetafel besproken werd. Er werd benadrukt hoe belangrijk het is dat leiders geaard en zelfbewust zijn, en niet alleen hun sterke maar ook hun zwakke punten begrijpen. Dit zelfbewustzijn is cruciaal voor authentieke interacties die oprecht overkomen op teamleden.
De discussie onderstreepte hoe authenticiteit de teamdynamiek en de individuele prestaties aanzienlijk beïnvloedt. Authentieke leiders zullen eerder een omgeving van vertrouwen en openheid creëren, wat teamleden aanmoedigt om openhartig te zijn met hun ideeën en uitdagingen. Deze openheid verbetert niet alleen de teamcohesie, maar stimuleert ook de individuele prestaties doordat alle teamleden zich gewaardeerd en begrepen voelen.
Gerard benadrukte dat authentieke leiders diegenen zijn die hun daden afstemmen op hun woorden, door integriteit en consistentie te tonen. Deze afstemming bouwt respect en loyaliteit op, wat uiteindelijk leidt tot effectievere en succesvollere teams.
Wat is de volgende stap?
Terwijl we verder gaan met het verkennen van de diepten van effectief leiderschap, nodigen we je uit om na te denken over je eigen leiderschapsstijl.
Bedenk hoe je de gedeelde inzichten kunt integreren in je dagelijkse interacties om je invloed en effectiviteit als leider te vergroten en beantwoord de twee belangrijke vragen hieronder.
1️⃣ Wat is jouw Kilimanjaro? Deze metaforische berg staat voor een persoonlijke of professionele uitdaging die je met passie wilt overwinnen. Deel wat jou drijft om de top van je doelen te bereiken en hoe dit je leiderschapsstijl vormt.
2️⃣ Wat heb je nodig om je interne batterij op te laden en je energiek te voelen? Inzicht in wat jou motiveert kan je leiderschapseffectiviteit aanzienlijk verbeteren. Denk na over wat jou het meeste energie geeft – of dat nu het oplossen van complexe problemen is, anderen helpen slagen, of iets heel anders.
Sluit je aan bij onze gemeenschap van leiders door je aan te melden voor onze nieuwsbrief, je in te schrijven voor onze rondetafelgesprekken en ons te volgen op LinkedIn.
Doe met ons mee, groei met ons en leid met ons – je reis om een meer inspirerende leider te worden gaat hier verder.
