Op 30 mei hadden we het voorrecht om Peter Lemperis en Himanshu Shah te ontvangen voor een rondetafelgesprek over de nieuwste trends, uitdagingen en strategieën van Total Rewards, om effectief toptalent aan te trekken en te behouden door te focussen op het welzijn van werknemers. Ga met ons mee en ontdek de waardevolle lessen en bruikbare inzichten die tijdens deze sessie zijn gedeeld.
Belangrijkste opmerkingen: Totale beloning en welzijn van werknemers
🧩 Personalisering – We moeten onszelf voortdurend uitdagen om te begrijpen wat belangrijk is voor werknemers in verschillende levensfasen. L&D is een integraal onderdeel van welzijn en we moeten een holistisch verhaal hanteren in plaats van een geïsoleerde aanpak.
Beter communiceren – Maak bestaande voordelen zichtbaar, verbind de punten en creëer waarde voor alle werknemers door duidelijke en effectieve communicatie.
🤸♀️ Flexibiliteit tonen – Pas secundaire arbeidsvoorwaarden aan om tegemoet te komen aan de uiteenlopende behoeften van werknemers en toon zo flexibiliteit in je aanpak.
🙌 Gedeelde waarden – Erken dat gedeelde waarden net zo belangrijk zijn als de voordelen zelf, het bevorderen van een gevoel van gemeenschap en afstemming binnen de organisatie is de sleutel tot een bloeiend team.
Het groeiende belang van voordelen en welzijn
Het landschap van employee benefits is drastisch veranderd, vooral in het kielzog van COVID-19.
In de snel veranderende werkomgeving van vandaag is het concept van welzijn geëvolueerd van louter een voordeel naar een cruciaal onderdeel van de Total Rewards Value Proposition van een organisatie. Bedrijven streven ernaar toptalent aan te trekken en te behouden en daarom is een allesomvattende en gepersonaliseerde benadering van secundaire arbeidsvoorwaarden van het grootste belang geworden.
De tijd dat een concurrerend salaris en bonus voldoende waren om topkandidaten te lokken, is voorbij. De werknemers van vandaag zijn beter geïnformeerd en hebben een uitgesproken mening over hun totale vergoeding, die nu een breed scala aan voordelen omvat, van mogelijkheden om op afstand te werken tot leer- en ontwikkelingsprogramma’s (L&D), ziektekostenverzekering en nog veel meer.
Waarom zou u investeren in uw totale beloningsstrategie om uw welzijn te verbeteren?
Investeren in het welzijn van werknemers als kernonderdeel van uw totale beloningsstrategie is niet zomaar een trend; het is een slimme zakelijke zet die tastbare voordelen oplevert. Werknemers die zich verzorgd en ondersteund voelen, zijn eerder betrokken, productief en loyaal aan het bedrijf. Dit leidt tot een lager personeelsverloop en een lager ziekteverzuim, waardoor het bedrijf uiteindelijk aanzienlijke kosten bespaart op het werven en opleiden van nieuw personeel. Daarnaast bevordert een focus op welzijn een positieve werkcultuur, waardoor teamwerk en samenwerking worden gestimuleerd, wat essentieel is voor het behalen van bedrijfsdoelen.
Bovendien zien bedrijven die prioriteit geven aan het welzijn van hun werknemers hun algemene reputatie vaak verbeteren. In de huidige competitieve arbeidsmarkt is het van cruciaal belang om toptalent aan te trekken, en toekomstige werknemers zijn steeds vaker op zoek naar werkgevers die blijk geven van een oprechte betrokkenheid bij het welzijn van hun personeel. Door welzijn te integreren in uw totale beloningsstrategie verbetert u niet alleen het leven van uw huidige werknemers, maar positioneert u uw bedrijf ook als favoriete werkgever. Deze strategische aanpak creëert een opwaartse spiraal van het aantrekken van talent van hoge kwaliteit, het koesteren van hun ontwikkeling en het langdurig behouden van talent.
Aanpassen aan een veranderend landschap
Het economische klimaat heeft een grote invloed op het aanbod en de kwaliteit van de secundaire arbeidsvoorwaarden die werkgevers aanbieden. In welvarende tijden zijn organisaties genereuzer met hun secundaire arbeidsvoorwaarden. De pandemie heeft veel bedrijven echter gedwongen om hun aanbod opnieuw te evalueren en, in veel gevallen, uit te breiden om nieuwe uitdagingen aan te gaan. Interessant is dat 60% van de organisaties nu overweegt om hun secundaire arbeidsvoorwaarden te verbeteren als een belangrijke onderscheidende factor in de markt.
Van reactief naar proactief welzijn (en totale beloning)
Een proactieve benadering van beloningen en welzijn is cruciaal. In plaats van te wachten tot er problemen ontstaan, moeten bedrijven anticiperen op mogelijke uitdagingen en deze aanpakken. Hiervoor moeten kritische vragen worden gesteld: Hoe houden we werknemers betrokken, productief en veerkrachtig? Hoe kunnen we overschakelen van reactieve maatregelen naar een proactieve strategie die het algehele welzijn bevordert?
Geïntegreerde strategie voor totaalbeloningen
Een holistische en geïntegreerde benadering van beloningen kan de tevredenheid en betrokkenheid van werknemers aanzienlijk vergroten. Dit omvat het afstemmen van beloningen op welzijnsinitiatieven, het aanbieden van gepersonaliseerde en verbeterde voordelen en het stimuleren van een positieve organisatiecultuur. Het regelmatig meten van de impact van deze programma’s door middel van betrokkenheidscores, conversiepercentages, retentiepercentages en andere statistieken is essentieel voor voortdurende verbetering.
Conclusie
Het opwaarderen van welzijn als een kernonderdeel van je Total Rewards Strategie gaat niet alleen over het aanbieden van meer voordelen. Het gaat om het creëren van een ondersteunende, proactieve en persoonlijke omgeving waarin werknemers zich kunnen ontplooien. Door te luisteren naar werknemers, effectief te communiceren en een cultuur van vertrouwen en empowerment te bevorderen, kunnen organisaties hun algehele waardepropositie verbeteren en het beste talent in de branche aantrekken en behouden.
Oproep tot actie
Klaar om uw benadering van het welzijn van werknemers te veranderen? Ontdek hoe onze op maat gemaakte Total Rewards Strategy uw organisatie kan helpen zich te onderscheiden en te slagen ([email protected]).
Wilt u op de hoogte blijven? Abonneer je dan op onze nieuwsbrief en volg ons op LinkedIn voor de laatste tips en succesverhalen uit de wereld van moderne werkplekcoaching.
