{"id":49615,"date":"2025-07-29T20:19:01","date_gmt":"2025-07-29T20:19:01","guid":{"rendered":"https:\/\/inukacoaching.com\/?p=49615"},"modified":"2025-08-05T09:54:11","modified_gmt":"2025-08-05T09:54:11","slug":"wat-kipnuggets-en-managementtraining-met-vitaliteit-te-maken-hebben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inukacoaching.com\/nl\/vitaliteit\/wat-kipnuggets-en-managementtraining-met-vitaliteit-te-maken-hebben\/","title":{"rendered":"Wat kipnuggets en managementtraining met vitaliteit te maken hebben."},"content":{"rendered":"\n

In 2001, net manager, stond ik op het punt een dure managementtraining te laten schieten.
Mijn huwelijk liep net stuk. Emotioneel wankel. <\/p>\n\n\n\n

Ik besloot het te delen met de groep. Doodeng. Maar het veranderde alles.
Niet alleen bleef ik, ik kreeg zelfs erkenning van het grootste ego in de zaal. <\/p>\n\n\n\n

Mijn les?<\/strong>\u202f Vitaliteit is niet verbergen wat je voelt, maar durven laten zien wat er speelt. D\u00e1t geeft kracht.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Wat is er aan de hand op de werkvloer<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\n

E\u00e9n op de vier jonge<\/em> werknemers heeft al burn-outklachten.
Verzuim door stress duurt gemiddeld 57 dagen. Kosten? Ruim \u20ac3 miljard per jaar.  <\/p>\n\n\n\n

Niet alleen bij overwerkers. Ook bij medewerkers die elke dag brandjes blussen,
achter de feiten aanlopen of zich simpelweg overbodig voelen. <\/p>\n\n\n\n

Hoe komt dat?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. <\/em>Een bibliotheek vol afleiding<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Toen ik begon met werken, hadden we een secretaresse. Zij tikte memo\u2019s, stopte ze in enveloppen, en die gingen rond. \u00a0
Nu? Slack, Teams, mail, Trello, Jira, WhatsApp. Alles piept. Alles roept.\u00a0
Je wilt focus, maar je hoofd zit vol.
Alsof je probeert te lezen in een bibliotheek waar elke vijf seconden iemand op je schouder tikt.<\/p>\n\n\n\n

2. <\/em>Een lat die zichzelf steeds verplaatst<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Je werkt hard, doet je best, en toch voelt het alsof je achterloopt. \u00a0
Waar ligt de norm? Niemand weet het. Maar iedereen rent. \u00a0
Slimme, jonge ambitieuze collega\u2019s haken af. Niet omdat ze niet kunnen,
maar omdat ze botsen op systemen waar \u2018zo doen we dat hier\u2019 belangrijker is dan goede idee\u00ebn.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mijn puberzoon werkte bij een fastfoodketen.
Hij zag hoeveel kipnuggets er werden weggegooid. Hij had een beter idee.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

 Het antwoord? \u201cZo doen we dat nou eenmaal.\u201d  <\/p>\n\n\n\n

Hij nam ontslag. Werkte daarna jarenlang in een strandtent, waar idee\u00ebn w\u00e9l tellen.
\u201cSorry guys, ik zit vandaag op 60%\u201d zei hij. En dat mocht.\u00a0\u00a0
Sindsdien vragen ze elke dag elkaar: “Hoeveel procent ben jij vandaag?”<\/p>\n\n\n\n

3. <\/em>Thuiswerken als toneel zonder script<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Je belt in. Je hoort woorden, maar mist blikken, grapjes, nuance. Geen koffiemomenten. Geen \u2018even zeuren\u2019 bij het apparaat. Je doet mee, maar voelt je niet betrokken. Alsof je meespeelt in een toneelstuk, zonder te weten in welke sc\u00e8ne je zit.  <\/p>\n\n\n\n

En ondertussen stapelen onzekerheden zich op: tijdelijke contracten, geen huis, wel studieschuld.
De grond onder je voeten beweegt.<\/p>\n\n\n\n

4. <\/em>Onzichtbare rugzakken<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Priv\u00e9zorgen. Schuldgevoel. De drang om het goed te doen.
Niemand ziet het, maar jij voelt het. Elke dag.
Alsof je een rugzak draagt die steeds zwaarder wordt, maar niemand die vraagt of je ‘m nog kunt tillen.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Wat is vitaliteit dan w\u00e9l?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Van rode cijfers naar ridders van de woensdag.\u00a0<\/strong>
We zaten in een zaaltje, turend naar rode cijfers.
Iemand zei: \u201cDit trekken we niet meer recht. We hebben gamechangers nodig.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Die middag werd gamestormen geboren. Niet brainstormen. Gamestormen.
Teams werden gevormd. Idee\u00ebn ontstaan. Samen gekozen. Samen uitgevoerd.
Woensdag werd de leukste dag van de week.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Onze afdeling\u2013 ooit underdog \u2013 werd een lighthouse. Een voorbeeld voor de hele internationale organisatie. <\/p>\n\n\n\n

Vitaliteit is ook: eigenaarschap voelen. En samen een verhaal bouwen dat groter is dan jij alleen.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Het is als het stoplicht in je dag dat zegt: \u201cSluit je laptop. Ga een rondje hollen. Kijk naar buiten. Zoom uit\u201d
Het is mogen zeggen: \u201cIk zit op 40%.\u201d
En dan niet worden afgerekend, maar geholpen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Wat kun je doen, beste werkgever?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n